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黎一郴 IPCA导师、QCD管理专家

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降低采购成本与供应商谈判技巧互动班

来源:未知作者:admin 日期:2019-03-20 08:33 浏览:

  供应商强势!供应商物料库存压力越来越大,采购供应链部不得不想办法降低采购成本,可又不知如何降低成本……。客户需求多变、订单的多品种少批量、产品寿命周期短、技术更新快,BOM更改频繁、交货紧急的情况时有发生等等导致采购成本提升,采购部作为内部供应链尾端常常处于被动之中…,战咯采购和战咯供应商分类管理越来越重要。
供应商管理培训
【授课风格】
    “60/40”时间原则(学员40%,讲师60%)、小组讨论/发表、结合本公司的习作、案例分析(翔实事例和大量现场现物)、情景仿真、自带企业数据现场诊断和实作游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、100%个性化学习乐趣.不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题,老师需要提成解决问题措施/方案。请同学先在公司开会收集问题。带问题来,带方案走.
【课程收益】
    提升采购人员的角色定位与认知与供应商谈判技巧建立企业先进的联盟供应链管理的新理念 ,如何降低联盟供应链管理成本?
    透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商采用不同管理方法、提高公司市场竞争力整合采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压.
    管理供应商交期及降低战略供应商成本.
    提升采购周转率及资金使用效率,规范采购流程.

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